دانلود تحقیق بررسی‌ روشهای‌ برنامه‌ریزی‌ راهبردی‌ سیستمهای‌ اطلاعات‌ مدیریت‌ 43 ص

تحقیق بررسی‌ روشهای‌ برنامه‌ریزی‌ راهبردی‌ سیستمهای‌ اطلاعات‌ مدیریت‌ 43 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 48
حجم فایل: 50 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 48 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏برنامه ریزی راهبردی‏......................‏..................................................‏.........‏............. &‏ 1
‏بررسی‌ روشهای‌ برنامه‌ریزی‌ راهبردی‌ سیستمهای‌ اطلاعات‌ مدیریت‌
‏ : ‏در‏ ‏سالهای‏‌‏ ‏اخیر‏ ‏در‏ ‏سراسر‏ ‏دنیا‏ ‏هزینه‏‌‏های‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ (IT‏) ‏در‏ ‏سازمانها،‏ ‏اعم‏‌‏ ‏از‏ ‏کوچک‏‌‏ ‏یا‏ ‏بزرگ‏‌‏،‏ ‏خدماتی‏‌‏ ‏یاتولیدی‏‌‏،‏ ‏انتفاعی‏‌‏ ‏یا‏ ‏غیر‏ ‏انتفاعی‏‌‏،‏ ‏افزایش‏‌‏ ‏یافته‏‌‏ ‏است‏‌‏. ‏هزینه‏‌‏های‏‌‏ ‏خودکارـ‏ ‏سازی‏‌‏ ‏دفتری‏‌‏ ‏و‏ ‏خودکارـ‏ ‏سازی‏‌‏ ‏تولید‏ ‏که‏‌‏ ‏شامل‏‌‏کامپیوترها،‏ ‏بسته‏‌‏های‏‌‏ ‏کاربردی‏‌‏،‏ ‏توسعه‏‌‏ ‏نرم‏‌‏افزارهای‏‌‏ ‏مطابق‏‌‏ ‏با‏ ‏نیاز،‏ ‏ارتباطات‏‌‏،‏ ‏شبکه‏‌‏های‏‌‏ ‏کامپیوتری‏‌‏ ‏و‏ ‏اینترنت‏‌‏ ‏است‏‌‏سرمایه‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏محسوب‏‌‏ ‏می‏‌‏شود‏ ‏و‏ ‏معمولا‏ ‏به‏‌‏ ‏منظور‏ ‏توسعه‏‌‏ ‏اثربخشی‏‌‏،‏ ‏افزایش‏‌‏ ‏بازدهی‏‌‏،‏ ‏نگهداری‏‌‏ ‏و‏ ‏ارتقای‏‌‏ ‏جایگاه‏‌‏ ‏رقابتی‏‌‏سازمان‏‌‏ ‏صورت‏‌‏ ‏می‏‌‏گیرند‏.
‏متاسفانه‏‌‏ ‏همه‏‌‏ ‏سرمایه‏‌‏گذاریها‏ ‏و‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏نتایج‏‌‏ ‏مورد‏ ‏انتظار‏ ‏را‏ ‏به‏‌‏ ‏بار‏ ‏نمی‏‌‏آورند‏. ‏این‏‌‏ ‏واقعیت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏همراه‏‌‏ ‏گامهای‏‌‏سریع‏‌‏ ‏تغییر‏ ‏در‏ ‏منسوخ‏‌‏ ‏شدن‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏در‏ ‏ابعاد‏ ‏سخت‏‌‏افزار‏ ‏و‏ ‏سکوهای‏‌‏ ‏نرم‏‌‏افزاری‏‌‏،‏ ‏مدیران‏‌‏ ‏سازمانها‏ ‏را‏ ‏وامی‏‌‏دارد‏ ‏که‏‌‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏بلند‏ ‏مدت‏‌‏ ‏در‏ ‏سرمایه‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏را‏ ‏مورد‏ ‏توجه‏‌‏ ‏قرار‏ ‏دهند‏.
‏این‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏ ‏یک‏‌‏ ‏مدل‏‌‏ ‏ورودی‏‌‏ـ‏ ‏خروجی‏‌‏ ‏را‏ ‏برای‏‌‏ ‏توسعه‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏اصلی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏می‏‌‏دهد‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏آن‏‌‏چندین‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏از‏ ‏جمله‏‌‏ ‏روشهای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏کسب‏‌‏ ‏و‏ ‏کار‏ (BSP‏) ‏و‏ ‏رویکرد‏ ‏مهندسی‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏برای‏‌‏تولید‏ ‏چنین‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ای‏‌‏ ‏مورد‏ ‏مقایسه‏‌‏ ‏قرار‏ ‏می‏‌‏گیرد‏.
‏علاوه‏‌‏ ‏بر‏ ‏این‏‌‏،‏ ‏در‏ ‏این‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏ ‏یک‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏جدید‏ ‏برای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏که‏‌‏ ‏در‏ ‏آن‏‌‏ ‏سعی‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏ضمن‏‌‏برطرف‏‌‏ ‏کردن‏‌‏ ‏نقاط‏ ‏ضعف‏‌‏ ‏روشهای‏‌‏ ‏موجود،‏ ‏بر‏ ‏نقاط‏ ‏قوت‏‌‏ ‏آنها‏ ‏تاکید‏ ‏شود‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏. ‏در‏ ‏پایان‏‌‏ ‏مجموعه‏‌‏ای‏‌‏ ‏از‏ ‏عوامل‏‌‏ارزیابی‏‌‏ ‏روشهای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏که‏‌‏ ‏اهمیت‏‌‏ ‏نسبی‏‌‏ ‏هر‏ ‏یک‏‌‏ ‏از‏ ‏آنها‏ ‏از‏ ‏طریق‏‌‏ ‏مصاحبه‏‌‏ ‏روش‏‌‏مند‏ ‏بامتخصصان‏‌‏ ‏ایرانی‏‌‏ ‏گزارش‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏برنامه ریزی راهبردی‏......................‏..................................................‏.........‏............. &‏ 2
‏کلید‏ ‏واژه‏‌‏ها‏: ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏،‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏،‏ ‏معیار‏ ‏گزینش‏‌‏،‏ ‏ضرورت‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏،‏ ‏مدل‏‌‏ ‏ورودی‏‌‏ـ‏ ‏خروجی‏‌‏،‏ ‏اولویت‏‌‏سیستمها،‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏،‏ ‏فرایند‏ ‏کسب‏‌‏ ‏و‏ ‏کار،‏ ‏عوامل‏‌‏ ‏حیاتی‏‌‏ ‏موفقیت‏‌
‏ ‏چکیده‏:
‏ ‏مقدمه‏‌
‏مدیران‏‌‏،‏ ‏شرکتها‏ ‏و‏ ‏سازمانها،‏ ‏اعم‏‌‏ ‏از‏ ‏خصوصی‏‌‏ ‏ودولتی‏‌‏،‏ ‏هر‏ ‏ساله‏‌‏ ‏هزینه‏‌‏های‏‌‏ ‏بسیار‏ ‏زیادی‏‌‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏زمینه‏‌‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ (‏نرم‏‌‏افزار،‏ ‏سخت‏‌‏افزار،‏ ‏شبکه‏‌‏،آموزش‏‌‏،‏ ‏استخدام‏‌‏ ‏نیروی‏‌‏ ‏انسانی‏‌‏،‏ ‏تحول‏‌‏ ‏در‏ ‏سازمان‏‌‏و‏ ...) ‏صرف‏‌‏ ‏می‏‌‏کنند‏. ‏متاسفانه‏‌‏ ‏در‏ ‏بسیاری‏‌‏ ‏مواردبازدهی‏‌‏ ‏و‏ ‏اثربخشی‏‌‏ ‏فناوریهای‏‌‏ ‏به‏‌‏کار‏ ‏گرفته‏‌‏ ‏شده‏‌‏نسبت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏هزینه‏‌‏های‏‌‏ ‏مصرف‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏پایین‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏که‏‌‏قابل‏‌‏ ‏تامل‏‌‏ ‏و‏ ‏بررسی‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏بقا‏ ‏و‏ ‏رشد‏ ‏سازمانها‏ ‏در‏ ‏گرو‏ ‏تغییر‏ ‏نگرش‏‌‏ ‏به‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏عنوان‏‌‏ ‏یکی‏‌‏ ‏از‏ ‏منابع‏‌‏ ‏اصلی‏‌‏ ‏هر‏ ‏سازمان‏‌‏است‏‌‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏این‏‌‏ ‏اساس‏‌‏،‏ ‏ضرورت‏‌‏ ‏برخورد‏ ‏مناسب‏‌‏،منسجم‏‌‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏مدیران‏‌‏ ‏با‏ ‏این‏‌‏ ‏منبع‏‌‏اولویت‏‌‏ ‏بسیار‏ ‏بالایی‏‌‏ ‏پیدا‏ ‏خواهد‏ ‏کرد‏. ‏اهداف‏‌‏ ‏وره‏‌‏آوردهای‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏ ‏متعدد‏ ‏هستند‏ ‏و‏ ‏در‏ ‏ادامه‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏آنهااشاره‏‌‏ ‏می‏‌‏رود،‏ ‏اما‏ ‏هدف‏‌‏ ‏اصلی‏‌‏ ‏تحقیق‏‌‏ ‏انجام‏‌‏ ‏شده‏‌‏این‏‌‏است‏‌‏ ‏که‏‌‏ ‏یک‏‌‏ ‏مدیر‏ ‏چگونه‏‌‏ ‏روی‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏سرمایه‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏کند‏.
‏مفهوم‏‌‏ ‏سرمایه‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏در‏ ‏سیستمهای‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏،‏ ‏که‏‌‏ ‏در‏ ‏این‏‌‏ ‏گزارش‏‌‏ ‏از‏ ‏آن‏‌‏ ‏بسیاراستفاده‏‌‏ ‏خواهد‏ ‏شد‏ ‏شامل‏‌‏ ‏تمامی‏‌‏سرمایه‏‌‏گذاریهایی‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏که‏‌‏ ‏در‏ ‏زمینه‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏پردازش‏‌‏ ‏تراکنش‏‌‏،‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏گزارش‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏،سیستمهای‏‌‏ ‏پشتیبانی‏‌‏ ‏تصمیم‏‌‏گیری‏‌‏،‏ ‏سیستمهای‏‌‏پشتیبانی‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏ ‏ارشد،‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏دانش‏‌‏ ‏و‏ ‏خودکارـ‏ ‏سازی‏‌‏ ‏اداری‏‌‏ ‏و‏ ‏مجموعه‏‌‏نیازمندیهای‏‌‏ ‏آنها‏ ‏اعم‏‌‏ ‏از‏ ‏سخت‏‌‏افزار،‏ ‏نرم‏‌‏افزار‏ ‏وشبکه‏‌‏ ‏خواهد‏ ‏بود‏.
‏برای‏‌‏ ‏آنکه‏‌‏ ‏موضوع‏‌‏ ‏از‏ ‏همین‏‌‏ ‏ابتدا‏ ‏روشن‏‌‏شود‏ ‏سؤالهایی‏‌‏ ‏را‏ ‏که‏‌‏ ‏سعی‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏در‏ ‏این‏‌‏ ‏مقاله‏‌‏به‏‌‏ ‏آنها‏ ‏پاسخ‏‌‏ ‏داده‏‌‏ ‏شود‏ ‏در‏ ‏اینجا‏ ‏مطرح‏‌‏ ‏می‏‌‏کنیم‏‌‏.
‏1. ‏چرا‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏مدیریت‏‌‏ ‏برای‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏ضروری‏‌‏ ‏است‏‌‏؟
‏برنامه ریزی راهبردی‏......................‏..................................................‏.........‏............. &‏ 3
‏2. ‏ویژگیها‏ ‏و‏ ‏محتوی‏‌‏ ‏یک‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏سیستمهای‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏ ‏چیست‏‌‏؟
‏3. ‏آیا‏ ‏می‏‌‏توان‏‌‏ ‏فرایند‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏را‏ ‏در‏ ‏قالب‏‌‏ ‏یک‏‌‏مدل‏‌‏ ‏تدوین‏‌‏ ‏و‏ ‏ارائه‏‌‏ ‏کرد؟
‏4. ‏نقاط‏ ‏قوت‏‌‏ ‏و‏ ‏ضعف‏‌‏ ‏روشهای‏‌‏ ‏فراگیر‏ ‏کدام‏‌‏اند؟‏ ‏وآیا‏ ‏می‏‌‏توان‏‌‏ ‏روشی‏‌‏ ‏را‏ ‏معرفی‏‌‏ ‏کرد‏ ‏که‏‌‏ ‏نقاط‏ ‏ضعف‏‌‏کمتری‏‌‏ ‏داشته‏‌‏ ‏باشد؟
‏5. ‏یک‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏چگونه‏‌‏ ‏انتخاب‏‌‏می‏‌‏شود؟
‏6. ‏معیارهای‏‌‏ ‏گزینش‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏کدام‏‌‏اند؟
‏ضرورت‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌
‏تحولات‏‌‏ ‏انجام‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏در‏ ‏چند‏ ‏دهه‏‌‏ ‏اخیر‏ ‏جای‏‌‏هیچگونه‏‌‏ ‏شک‏‌‏ ‏و‏ ‏تردیدی‏‌‏ ‏را‏ ‏نسبت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏ضرورت‏‌‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏مدیریت‏‌‏ ‏باقی‏‌‏ ‏نمی‏‌‏گذارد،‏ ‏زیرا‏:
‏- ‏اقتصاد‏ ‏جهانی‏‌‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏اثر‏ ‏آن‏‌‏ ‏رقابت‏‌‏ ‏نیز‏ ‏بسیارفشرده‏‌‏تر‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏و‏ ‏عملیات‏‌‏ ‏هر‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏باید‏ ‏به‏‌‏شکل‏‌‏ ‏جهانی‏‌‏ ‏انجام‏‌‏ ‏شود‏.
‏- ‏اقتصاد‏ ‏در‏ ‏صنایع‏‌‏ ‏مختلف‏‌‏ ‏تغییر‏ ‏پیدا‏ ‏کرده‏‌‏ ‏و‏ ‏بردانش‏‌‏ ‏و‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏بنیان‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏- ‏ساختارهای‏‌‏ ‏سازمانی‏‌‏ ‏و‏ ‏خطمشهای‏‌‏ ‏مدیریتی‏‌‏کاملا‏ ‏متحول‏‌‏ ‏شده‏‌‏اند‏.
‏- ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏کاملا‏ ‏دگرگون‏‌‏ ‏شده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏و‏ ‏به‏‌‏لحاظ‏ ‏کمی‏‌‏ (‏توسعه‏‌‏ ‏در‏ ‏کل‏‌‏ ‏جهان‏‌‏) ‏و‏ ‏کیفی‏‌‏ (‏تنوع‏‌‏و‏ ‏سرعت‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏) ‏با‏ ‏قبل‏‌‏ ‏قابل‏‌‏ ‏مقایسه‏‌‏ ‏نیست‏‌‏.
‏- ‏از‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏عنوان‏‌‏ ‏منبع‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏ ‏نامبرده‏‌‏می‏‌‏شود‏.
‏آنچه‏‌‏ ‏از‏ ‏دیدگاه‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏ ‏هر‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏پراهمیت‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏نظرمی‏‌‏رسد‏ ‏نحوه‏‌‏ ‏سرمایه‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏در‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏است‏‌‏،‏ ‏زیرا‏:
‏- ‏اجرای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏مستلزم‏‌‏ ‏سرمایه‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏بسیارسسنگین‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏-‏نتایج‏‌‏ ‏حاصل‏‌‏ ‏از‏ ‏اجرای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏باید‏ ‏پاسخگوی‏‌‏نیازهای‏‌‏ ‏واقعی‏‌‏ ‏سازمان‏‌‏ ‏باشد‏.
‏- ‏اجرای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏نیاز‏ ‏به‏‌‏ ‏ایجاد‏ ‏فرهنگ‏‌‏ ‏جدید‏ ‏دارد‏.
‏- ‏اجرای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏مستلزم‏‌‏ ‏جذب‏‌‏ ‏و‏ ‏تربیت‏‌‏ ‏نیروی‏‌‏انسانی‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏برنامه ریزی راهبردی‏......................‏..................................................‏.........‏............. &‏ 4
‏- ‏اجرای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏تاثیر‏ ‏بسیار‏ ‏گسترده‏‌‏ ‏و‏ ‏عمیقی‏‌‏ ‏درسازمان‏‌‏ ‏ایجاد‏ ‏می‏‌‏کند‏.
‏- ‏طبیعت‏‌‏ ‏اجرای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏بلند‏ ‏مدت‏‌‏ ‏است‏‌‏.
‏- ‏و‏ ‏نهایتا‏ ‏با‏ ‏توجه‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏تغییرات‏‌‏ ‏سریع‏‌‏ ‏در‏ ‏فناوری‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏انتخاب‏‌‏ ‏روند‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏باعث‏‌‏ ‏خواهدشد‏ ‏که‏‌‏ ‏از‏ ‏سرمایه‏‌‏گذاری‏‌‏ ‏مجدد‏ ‏جلوگیری‏‌‏ ‏به‏‌‏عمل‏‌‏آید‏.
‏محتوی‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏اطلاعات‏‌‏ ‏مدیریت‏‌
‏روشهای‏‌‏ ‏مختلفی‏‌‏ ‏وجود‏ ‏دارد‏ ‏که‏‌‏ ‏مدعی‏‌‏ ‏هستندمی‏‌‏توانند‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏را‏ ‏برای‏‌‏ ‏سازمانهاو‏ ‏بنگاهها‏ ‏ایجاد‏ ‏کنند‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏ادعای‏‌‏ ‏خود‏ ‏نیز‏ ‏اصراردارند،‏ ‏اما‏ ‏سؤالهای‏‌‏ ‏اصلی‏‌‏ ‏که‏‌‏ ‏در‏ ‏انتخاب‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏نقش‏‌‏مؤثری‏‌‏ ‏دارند‏ ‏عبارت‏‌‏اند‏ ‏از‏.
‏محتوی‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏چیست‏‌‏؟‏
‏چگونه‏‌‏ ‏می‏‌‏توان‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏روش‏‌‏ ‏مناسب‏‌‏ ‏دست‏‌‏ ‏یافت‏‌‏؟
‏پارکر‏ ‏و‏ ‏ترینر‏ ‏بر‏ ‏مدلهای‏‌‏ ‏جاری‏‌‏ ‏و‏ ‏آینده‏‌‏فرایندهای‏‌‏ ‏کسب‏‌‏ ‏و‏ ‏کار‏ ‏در‏ ‏سطح‏‌‏ ‏کلی‏‌‏ ‏و‏ ‏جزئی‏‌‏ ‏وطراحی‏‌‏ ‏معماری‏‌‏ ‏داده‏‌‏ها‏ ‏با‏ ‏هدف‏‌‏ ‏یکپارچه‏‌‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏راهنما‏ ‏از‏ ‏سیستمها‏ ‏و‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏جاری‏‌‏ ‏برای‏‌‏ ‏ساخت‏‌‏معماری‏‌‏ ‏هدف‏‌‏ ‏تاکید‏ ‏دارند‏ [8].
‏آقا‏ ‏و‏ ‏خانم‏‌‏ ‏لادن‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏را‏ ‏شامل‏‌‏ ‏عباراتی‏‌‏ ‏ازاهداف‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏می‏‌‏دانند‏ ‏که‏‌‏ ‏چگونه‏‌‏ ‏پشتیبانی‏‌‏ ‏ودستیابی‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏آن‏‌‏ ‏اهداف‏‌‏ ‏را‏ ‏توسط‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏بیان‏‌‏ ‏می‏‌‏کند‏ ‏و‏ ‏بر‏ ‏سازمان‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏و‏ ‏طراحی‏‌‏ ‏فرایندهاتاکید‏ ‏دارند‏ [1].
‏آلتر‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏فناوری‏‌‏ ‏اطلاعات‏‌‏ ‏را‏ ‏جزئی‏‌‏ ‏ازبرنامه‏‌‏ ‏کسب‏‌‏ ‏و‏ ‏کار‏ ‏می‏‌‏داند‏ ‏که‏‌‏ ‏باید‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏کسب‏‌‏ ‏وکار‏ ‏را‏ ‏پشتیبانی‏‌‏ ‏کند‏ [2].
‏وی‏‌‏سوکی‏‌‏ ‏دمیشل‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏اطلاعاتی‏‌‏ ‏یکپارچه‏‌‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏ ‏بنگاه‏‌‏ ‏وواحدهای‏‌‏ ‏کسب‏‌‏ ‏و‏ ‏کار‏ ‏را‏ ‏که‏‌‏ ‏با‏ ‏همکاری‏‌‏ ‏مدیران‏‌‏ذیربط‏ ‏و‏ ‏مدیران‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏ ‏اطلاعاتی‏‌‏ ‏به‏‌‏وجودآمده‏‌‏ ‏است‏‌‏ ‏به‏‌‏ ‏عنوان‏‌‏ ‏مبنای‏‌‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏اطلاعاتی‏‌‏ ‏مدیریت‏‌‏ ‏قرار‏ ‏می‏‌‏دهد‏ [7].
‏در‏ ‏سابقه‏‌‏ ‏این‏‌‏ ‏موضوع‏‌‏ ‏دو‏ ‏ابهام‏‌‏ ‏عمده‏‌‏ ‏دیده‏‌‏می‏‌‏شود‏ ‏که‏‌‏ ‏یکی‏‌‏ ‏از‏ ‏آنها‏ ‏نوع‏‌‏ ‏ارتباط‏ ‏بین‏‌‏ ‏فرایندهای‏‌‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏ ‏راهبردی‏‌‏ ‏کسب‏‌‏ ‏و‏ ‏کار،‏ ‏و‏ ‏برنامه‏‌‏ریزی‏‌‏راهبردی‏‌‏ ‏سیستمهای‏‌‏

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.